Dos o tres viajes al año a Latinoamérica, visitas constantes a Madrid y París… Desde el cuartel general de Puig en Barcelona, Lourdes Sopranis está sometida al trasiego de una gran multinacional que vende sus productos nada menos que en 130 países. Tras su paso por empresas como Henkel, Myrurgia y Panrico, los doce años en una de las compañías de referencia en el mundo de la moda y la perfumería le aportan un plus de glamour a sus desplazamientos.

Tras 24 años de experiencia en casi todas las áreas del Departamento Financiero de Amadeus IT Group, Mar Hernández destaca la importancia de contar con una sólida formación en este ámbito para poder analizar con criterio las variables que conforman el programa de viajes. “Manejamos muchos números al cabo del día”, confiesa. Su gran reto ahora es unificar la parametrización de la herramienta de autorreserva de la compañía a nivel global.

Imposible resumir en cuatro líneas la extensa carrera creativa de uno de los grandes del diseño, el interiorismo y la arquitectura a nivel mundial, primero desde el cuartel general de Rockwell en Nueva York, y desde 2005, en la división europea del grupo, basada en Madrid. Cada semana, Diego Gronda está en un punto distinto de globo aportando ideas, soluciones y experiencia a los mejores hoteles y restaurantes del mundo. Sus criterios valen oro.

Con 36 destinos en 22 países donde Smilo, la división de receptivo del Grupo Orizonia, tiene oficinas propias, la radiografía que presenta Eduardo Zamorano sobre los flujos de viajeros de empresa que se mueven desde España resulta muy precisa. Destinos como Cabo Verde o Berlín están claramente en alza, al igual que las propuestas originales para incentivos y el valor de consultoría y servicio de la agencia de viajes.

Hasta hace poco tiempo, la delegación de Scania en España no contaba con un programa de viajes definido. Fue Santiago Cuesta, con una larga experiencia comercial y financiera en la empresa y con su título de Diplomado en Turismo, el que se puso manos a la obra para definir procesos, establecer una política de compras unificada y, en definitiva, poner en orden una actividad esencial. En tan solo un par de años, la mejora ha sido espectacular.