Agencias de Eventos Españolas Asociadas (Aevea) celebró ayer en el Auditorio El Beatriz Madrid la décima edición de Aevea&Co Next Level, una jornada centrada en el diseño e implementación de planes estratégicos y dirigida a impulsar la formación directiva del sector de los eventos y la comunicación experiencial.
El encuentro Aevea&Co, organizado con la colaboración de ESIC Business & Marketing School como partner estratégico, reunió a destacados profesionales del ámbito empresarial, académico y de la gestión de personas para reflexionar sobre liderazgo, estrategia, transformación cultural y ejecución en un contexto de cambio constante.
La jornada comenzó con la ponencia “La agenda del CEO: la estrategia en tiempos inciertos”, a cargo de Óscar Cerezales, Global President de MCI Group. Durante su intervención, Cerezales situó la resiliencia y la capacidad de adaptación en el centro de las competencias directivas actuales.
En un entorno tan cambiante como el de los eventos, este enfoque se traduce en una gestión hiperdinámica, donde la flexibilidad operativa y la rapidez de reacción son los verdaderos motores para pivotar la estrategia diaria sin desviar el rumbo hacia los objetivos a largo plazo.
A continuación, Antonio Martín Herreros, profesor de Estrategia y Management en ESIC Business & Marketing School, abordó las claves para construir modelos estratégicos sólidos y competitivos.
Posteriormente, Carlos López Ariztegui, Decano de ESIC Business School, centró su ponencia en los desafíos de la implementación estratégica con la conferencia “¿Por qué la estrategia falla en la ejecución?”. En ella destacó la importancia de identificar prioridades y focalizar esfuerzos: “La implementación es fundamental en la empresa; debemos saber realmente cómo identificar las prioridades y poner foco en lo realmente importante”.
La jornada continuó con la mesa redonda “El papel de la cultura corporativa y los RRHH en el desarrollo de planes estratégicos”, moderada por Casandra Mansilla, Directora de Tower Bridge, y en la que participaron Fernando Rodríguez, People Director de Omnicom Media Group Spain; Andreu Gomà, Managing Director Design & Tech de JUNGLE; Pilar Llácer, Senior Advisor en Newlink; y Charo Redomero, Global Employer Branding Manager en AmRest.
Fernando Rodríguez (Omnicom Media Group Spain), habló del “liderazgo adaptativo” recordando que “la estrategia son las personas” y puso el foco en la necesidad de desarrollar el liderazgo adecuado para abordar cualquier transformación.
Andreu Gomà (JUNGLE) instó a las empresas a asumir que “el marco ha cambiado” y las organizaciones debemos adaptarnos a una nueva realidad, entendiendo que “la cultura, el liderazgo y la capacidad de cohesionar equipos son las verdaderas claves estratégicas”. La conexión emocional tradicional debe evolucionar hacia una cultura que cohesione equipos de forma práctica.
Pilar Llácer incidió en el papel clave de los mandos intermedios y en la necesidad de revisar inercias dentro de las organizaciones: “Lo fundamental es que la estrategia cale en las capas intermedias de la organización. Para que un plan funcione debe existir hipercoherencia entre lo que la empresa dice, hace y transmite, dejando atrás el peligroso tatuaje de ‘esto siempre se ha hecho así y funciona’”.
Finalmente, Charo Redomero subrayó la importancia de trasladar correctamente la estrategia dentro de las compañías: “La información y la comunicación a los mandos intermedios es clave para que entiendan el propósito de la transformación. Son ellos quienes pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso del proceso”.
