La nueva edición de Aevea&Co, celebrada en colaboración con Nebrija Business &Technology School, aborda cómo identificar nuevas oportunidades de negocio, atraer inversión, desarrollar modelos más escalables y afrontar la internacionalización. El liderazgo, la gestión del talento, la diversificación y la comunicación emocional protagonizan una jornada dirigida a fortalecer el management del sector.
Agencias de Eventos Españolas Asociadas (Aevea) celebró el pasado 22 de octubre, una nueva edición de Aevea&Co Next Level, bajo el lema «Por qué crecer. Cómo crecer», una jornada dedicada a analizar las estrategias que permiten a las empresas identificar oportunidades, ganar competitividad y afrontar nuevos desafíos de crecimiento.
El encuentro, organizado en colaboración con Nebrija Business &Technology School, tuvo lugar en el campus de San Francisco de Sales de la Universidad Nebrija en Madrid y reunió a profesionales del sector de los eventos y la comunicación experiencial, directivos empresariales, inversores y expertos académicos.
Tras una edición anterior centrada en el diseño y la ejecución de planes estratégicos, Aevea ha dado un paso más para abordar una de las grandes cuestiones que afrontan las compañías: cómo crecer de forma sostenible, con qué recursos y a través de qué modelos de negocio.
La jornada fue inaugurada por Casandra Mansilla, miembro de la Junta Directiva de Aevea y directora de Tower Bridge, y el Dr. Gerardo Mochales, vicerrector de la Universidad Nebrija y decano de Nebrija Business School.
Identificar oportunidades y atraer inversión
La primera intervención corrió a cargo de Francisco Adrada, profesor de Nebrija Business &Technology School y director del Bachelor in Business &Technology, quien abordó, bajo el título Finding Growth, cómo identificar los próximos motores de crecimiento de una compañía. Su ponencia planteó diferentes vías de desarrollo empresarial, desde reforzar el negocio principal hasta acceder a nuevos segmentos, ampliar servicios o diversificar la actividad.
A continuación, la mesa redonda Capital for Growth: ¿Qué compañías atraen inversión? reunió a César González, CEO de SOMOS Experiences; José Ignacio Hernández, Managing Director de Experientia; Juan Miguel Goenechea, socio fundador de Goros Investments; y Fernando Gárate, Managing Partner de Bondo Advisors.
Moderada por Bárbara Fraguas, secretaria de la Junta Directiva de Aevea y fundadora y CEO de El Baúl de Las Piqué, la conversación abordó cuatro aspectos fundamentales en los procesos de inversión y adquisición de empresas: los números, las personas, el earnout y el día después de la operación.
El debate también puso de relieve el valor de las personas y la necesidad de construir estructuras empresariales sólidas, que no dependan exclusivamente de determinados profesionales. La gestión del talento, la autonomía de los equipos y la capacidad de mantener el negocio más allá de sus fundadores se identificaron como factores fundamentales para atraer inversión y garantizar la continuidad de las compañías.
Nuevos modelos de negocio
Uno de los momentos destacados de la jornada fue la conversación conducida por Ander Bilbao, miembro de la junta directiva de AEVEA y CKO de beon. Worldwide, con Darío Regattieri, CEO de beon. Worldwide, centrada en las oportunidades de crecimiento empresarial a través de la diversificación, la creatividad y la comunicación emocional.
A partir de su experiencia en ámbitos como la televisión, el teatro, los espectáculos y los eventos, Regattieri defendió la necesidad de superar las fronteras tradicionales entre disciplinas y entender la comunicación como un concepto mucho más amplio.
En este sentido, destacó la comunicación emocional como motor de negocio, basada en la capacidad de contar historias que emocionen, generen vínculos con el público y transformen esas experiencias en oportunidades comerciales. Una visión en la que el valor diferencial no reside únicamente en el producto o servicio, sino en la forma de conectar con las personas.
Regattieri también incidió en la oportunidad de que las agencias exploren nuevas líneas de negocio más allá de la organización de eventos, aprovechando las competencias de sus profesionales, muy similares a las que se requieren en otros ámbitos de la comunicación, la producción audiovisual o el entretenimiento.
