¿Qué novedades ha traído el 2026?
Nuestra hoja de ruta para este año sitúa la experiencia del cliente en el centro de nuestra estrategia, combinando la transformación de los espacios físicos con una profunda evolución operativa.
La innovación más destacada es la creación de Lopesan Groups Office (LGO), una división especializada en la gestión de grupos y eventos. Esta estructura centraliza y agiliza toda nuestra operativa comercial, permitiéndonos ofrecer soluciones corporativas personalizadas y de alto rendimiento en todos nuestros destinos internacionales a través de un único interlocutor experto. La puesta en marcha del mencionado LGO se apoya, además, en plataformas tecnológicas de vanguardia como Thynk.cloud, que nos garantizan la máxima eficiencia en los procesos administrativos.
¿Cuáles son los principales proyectos de la compañía?
Nuestro crecimiento alcanza este año un hito histórico con la apertura del hotel Miguel Ángel, un proyecto diseñado para liderar el segmento de lujo en Madrid, trasladando nuestra esencia isleña al corazón de la capital.
El otro momento clave de 2026 es la expansión en Playa Bávaro, República Dominicana, con tres nuevos hoteles, y el futuro Lopesan Convention Center. Este vanguardista palacio de congresos, que operará a principios de 2027, está llamado a ser el gran referente MICE del Caribe, con capacidad total para 4.850 personas, un imponente salón plenario para 1.900 asistentes y salas modulares de última tecnología, y que garantiza la máxima versatilidad para acoger eventos internacionales de gran formato.
En un entorno de competencia cada vez más fuerte y con una gran inestabilidad geopolítica, ¿cómo se puede crecer en los mercados internacionales?
En un escenario global tan volátil, la competitividad ya no depende exclusivamente del precio, sino de ofrecer una propuesta de valor sólida, sustentada en la seguridad, la sostenibilidad real y la personalización minuciosa del servicio.
A esto sumamos la ventaja estratégica de los principales destinos en los que operamos, Canarias y República Dominicana. Ambos territorios han logrado consolidarse como auténticos refugios de estabilidad, lo que nos permite brindar al cliente la máxima certidumbre frente a las tensiones geopolíticas.
¿Qué perspectivas manejan?
Gestionamos unas previsiones plenamente optimistas para los próximos años. Nuestra integración de prácticas sostenibles y auditables facilita a las empresas el cumplimiento de sus propias metas de responsabilidad corporativa. De este modo, logramos consolidar un vínculo de lealtad sólido, que se mantiene inalterable ante las fluctuaciones del panorama internacional.
¿Qué tipo de encuentros MICE se imponen en los últimos tiempos?
Los encuentros profesionales actuales priorizan la eficiencia operativa y el retorno de la inversión (ROI), garantizando siempre una experiencia de máxima calidad. Hoy se imponen eventos con una logística simplificada que apuestan firmemente por el concepto walking distance. En Gran Canaria, este modelo alcanza su máxima expresión en Meloneras, donde todos nuestros hoteles de 5 estrellas están a escasos pasos de Expomeloneras. Al suprimir los traslados internos motorizados no solo optimizamos el tiempo del asistente, sino que reducimos drásticamente la huella de carbono del evento, algo que da respuesta a una exigencia medioambiental ya ineludible para las corporaciones. Este exitoso formato de concentración integral es el que estamos replicando en nuestros nuevos desarrollos en República Dominicana.
En cuanto a las tipologías dominantes, observamos una clara convivencia entre los grandes eventos de formato híbrido y los viajes de incentivo boutique o lanzamientos de producto, los cuales requieren una personalización absoluta.
En cuanto a las tipologías dominantes, observamos una clara convivencia entre los grandes eventos de formato híbrido y los viajes de incentivo boutique o lanzamientos de producto, los cuales requieren una personalización absoluta.
ABRAHAM MARTÍNEZ GARCÍA
HEAD OF MICE / LOPESAN HOTEL GROUP
