- ¿Qué cualidades debe tener un buen director de Marketing?
Visión estratégica, sensibilidad comercial y capacidad para conectar marca, negocio y equipo. Debe comunicar bien tanto dentro de su organización como fuera y conseguir que las cosas pasen.
- Lo mejor de trabajar en su profesión es…
La satisfacción de comprobar los resultados de una iniciativa a corto plazo. Ver cómo una idea bien planteada termina moviendo a las personas y aportando negocio.
- ¿Demasiados eventos y pocas experiencias memorables?
Sí, por eso hoy no gana quien hace más, sino quien deja una huella real.
- ¿Un presupuesto ajustado agudiza el ingenio o dispara el estrés?
Las dos cosas, pero bien gestionado obliga a priorizar mejor y afinar la creatividad.
- ¿Cuándo sabe que ha elegido la agencia adecuada?
Cuando te da la confianza de saber que todo está bajo control. Entiende el objetivo de negocio, propone con criterio y ejecuta con fiabilidad.
- Creatividad o ejecución. Igual de importantes, pero si tuviera que inclinar un poco la balanza…
La ejecución sin duda. Una gran idea sin una ejecución impecable pierde valor.
- Tecnología en eventos: ¿solución, escaparate o distracción?
Solución, no podríamos hacer eventos como los que hacemos sin tecnología, siempre que sume a la experiencia y no se convierta en un fin en sí misma.
- El detalle que más veces arruina una buena idea.
No pensar desde el principio en la operativa real y en la experiencia del asistente.
- IA: ¿aliada estratégica o nueva fuente de ruido?
Aliada estratégica. Quienes no la utilicen se quedarán atrás. Ayuda para ganar foco, velocidad y mejor toma de decisiones.
- ¿El ROI cuenta toda la verdad de un evento?
Hay muchas maneras de medir el ROI. Lo importante es definirlo por adelantado: qué vamos a entender como un éxito. También es bueno medir siempre el aprendizaje y oportunidades futuras.
- ¿Más datos o más instinto?
Ambos, aunque yo soy más de datos. La información y medición ayuda a la decisión y el instinto es imprescindible para actuar cuando falta contexto.
- Cuando la presión aprieta, ¿qué le ayuda a mantener la cabeza fría?
Yo creo que la experiencia de haber pasado por esto tantas veces es lo que ayuda a relativizar. Hay que priorizar lo importante, ordenar el siguiente paso y confiar en el equipo.
- ¿Qué es lo primero que mira al entrar en un venue?
La accesibilidad, el flujo de invitados y si el espacio respira la experiencia que queremos crear.
- ¿Un buen catering puede salvar un evento?
Ayuda mucho, de hecho, hay eventos que se basan en el catering. Pero si no es el protagonista, no salva a un evento que no tiene una buena propuesta de contenido.
- La sostenibilidad, ¿ya decide contrataciones?
Sí, cada vez pesa más y ya forma parte de la decisión en muchos proyectos.
- La formación en Marketing en España: ¿a la altura del mercado?
Ha mejorado mucho, pero todavía necesita más conexión con la realidad del negocio y la tecnología. Es un oficio difícil de aprender de forma teórica, hay que experimentarlo, como casi cualquier profesión.
- ¿Los profesionales del sector están bien remunerados?
En general, todavía hay margen de mejora si comparamos responsabilidad, presión y valor aportado. En España se remunera mucho peor que en otros países de Europa.
- Un consejo para quien empieza en esto.
Entiende muy bien el negocio, pregunta mucho, aprende de los mejores, no pares de investigar… Esto cambia muy rápido. Y pon criterio, es bueno cuestionarse las cosas.
- ¿Qué le sigue sorprendiendo de este sector?
Su capacidad para reinventarse constantemente.
- Fuera del trabajo, ¿quién es Pedro Fernández de Córdoba?
Alguien muy de familia y de sus amigos, curioso por naturaleza y que disfruta aprendiendo, viajando y desconectando con buena compañía.
